华为没有老板!任正非:员工都少一些主人翁意识,多一些打工心态

时间:2019-08-20 来源:www.zhengchuanlin.com

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  人生有三大关系:人和物(物质、环境等)的关系;人和人的关系;人和自己的关系。

  而说到“人和人的关系”,在企业,在职场,老板和员工的关系都是非常重要的关系。这个关系牵扯到企业的生存和发展,干系着老板和员工的切身利益,不能不予以重视。

  “您如何看待老板与员工的关系?” 有新员工当面问任正非,任正非的回答很简单:

  华为公司没有老板,老板也是天天干活、打工,他上班的时间比别人长,从来没有吵过加班工资。员工是未来的老板,都在劳动过程中创建企业未来,这是平等的。但是从工作经历、能力、年龄优势来看,不同的人在不同时期有不同岗位。

  对于老板和员工的关系,任正非与大多数老板的认知是不太一样的。

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  我曾见过许多企业都在强调“感恩”,员工离开平台就什么都不是。老板表面上说“以人为本”,员工是公司的主人翁,可实际上呢,潜意识里大都是觉得是给了员工一个饭碗,员工应该对老板和公司感恩。

  “端起碗吃饭,放下碗骂娘”,老板最不爽的就是员工说自己和公司的坏话,他们认为这样的员工良心大大地坏了。

  而任正非则不然,华为有员工在网上说感恩华为的培养,任正非不同意,他说如果有员工感恩公司,那说明公司给他钱太多了。

  员工们都少一些主人翁意识,多一些打工心态,我到这个公司是打工来的,我要好好干,不好好干就会被裁掉。

  这是任正非的建议,他认为员工的本分是做好本职工作,特别是新员工,要找准自己的定位,不要胡思乱想,更不要有非分之想。

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  从华为初期,任正非对员工的态度和原则就是合作共赢,他自己一天工作十几个小时,天天心里想的都是工作。曾经任正非的太太问他到底爱什么,他说就是该文件。在外面开会两个小时他坐不住,但在公司里做经营管理他可以坐一天。

  任正非说员工是未来的老板,都是为了开创华为的未来,但普通员工肯定是做不了老板的,按照任正非和华为高层制定的标准,华为只能是奋斗者,特别是能够创造巨大价值的奋斗者才能做老板。华为如今约有近10万名老板、股东。

  不同的人在不同时期有不同岗位,大家在奋斗者身份上是平等的,但奈何能力和工作价值贡献不一样,企业本就是按价值大小分配权力和金钱的组织体。

  在奋斗的过程中,很多员工都被筛选掉了,其中不乏是有委屈的,甚至是被辞退的。对此,任正非强调要客观对待,管理层要与人为友,真正跟员工做朋友:

  我们辞退一个员工要好好辞退,请人家吃顿饭、谈谈话,告诉他“你这样工作,我们公司就搞不下去了”。他说改,那好我给他一个改的机会;如果还是改不了,那改不了你走吧,走的时候我们再开个欢送会,大家一起吃顿饭,送点礼品。与人为友不是我们哥们团结起来混饭吃,我请你走也是与人为友,但要好好请人家走,把人家整一顿是与人为友吗?要多考虑一下人家的利益,奖金我们多给人家算一点,要考虑人家出去以后的艰难。这样就是与人为友。

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  但是,人要受得了委屈,特别是做了好事都还要受得了委屈。

  “我自己一生走过的路也不平坦,我自己对这些事情都有很多的感受。”任正非说,“人的一生中最难的一件事情就是做人,做人最难,做个好人更难!”

  世界上没有绝对的公平,企业里也没有绝对的公正,员工要学会正确看待人生的逆境,不要在思想上走向死胡同,不要总钻牛角尖。

  “遇到不顺心的话,绕开一些。主动想办法解决,实在到最后也不能解决,可以离开公司。”

腿、两只脚是干嘛的,不就是让你移动的嘛。

  “华为又不是唯一的好公司,此处不留爷,自有留爷处。过两年也许公司纠正了,你再回来。也许是你想通了再回来。千万不要因主管处理不当,而自残。人生要潇洒一些。难得潇洒走一回,也许这一走,还悟明了。”

  关键是要努力提高自己,只有能力、水平提高了,自己才有竞争力,有主动权、选择权。

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  人达不到更高的层次,通常都是因为自己不努力,或是努力不足。

  “我不知道你一天学习多少个小时,你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看?我可以告诉你我是怎么学习的,如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌,因此我才有进步。”

  任正非告诫员工:你要有时间表,从来没有神仙皇帝,也没有什么救世主,要靠自己努力才能提高自己的成绩。不是在哪个坐标位置上才会进步,换一个坐标就不能进步,进步完全靠自己的内因变化。实际上,真正的伟大转变都是靠自己去努力、思考、试错和感悟才成功的。

  光知道盯着别人缺点不放的人是没有出息的,人要对自己用功,只有改进自己的缺点才能有进步。

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